智能工厂的建设应该总体规划、精细设计、分步实施，要与时俱进；要聚焦主业；要务实创新，不可浮夸；要正确理解智能工厂内涵，区别对待不同场景；要建立和落实“重点任务清单”，分条件分步骤持续推进；要开展一把手领导的系统工程，整合资源督导推进。        1、企业需要正确认识智能工厂
       智能工厂的建设不是虚拟化，不是形式和噱头、炒作，应变成实实在在的行动，需各方共同努力，达成共识、统一思想才能统一目标、统一部署做好这项工作或事业；同时，智能工厂的建设不能太理想化，不能认为一切皆可无人化，要考虑先进，但也要考虑技术的成熟可靠，有所为有所不为，该用的、可用的要用，不具备条件的、方案不成熟的暂时不必要投资，要努力成为行业智能工厂建设的“先行者”，而不要成为“先烈”。
       智能工厂的建设要以自动化为主要基础，同时要进行信息化规划与建设，尤其是在一些过程控制、数据分析、报表显示、系统维护、决策支持等方面；要借鉴国内外先进理念与技术，更要针对企业现状与问题、工艺生产与企业管理实际，走出既有理论高度、又有技术创新，更有实际应用与成效的道路。
       2、企业建设智能工厂可能存在的问题
       企业建设智能工厂可能存在涉及面广，实施阻力大，信息化系统复杂，企业对信息化理念、建设过程缺乏理解，执行不到位，需求和目标不明确且经常发生变化导致效率低下、项目周期过长等问题。所以企业应该建立“领导挂帅”制度，以相关规范为基础，结合企业自身情况，明确适合的项目验收指标，对关键时间节点进行跟踪与控制，采用分步实施原则，做好规划和预算，并且与政府相关部门、勘察设计单位、产品供应商形成合作伙伴式的关系，在项目建设过程中结合实际、着眼未来、共同成长。